探索節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展之路
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國家加快培育和發(fā)展的7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。但是所有的節(jié)能環(huán)保企業(yè)均不應盲目樂觀，企業(yè)發(fā)展之路絕非平坦的陽光大道，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)之大發(fā)展并不意味著每個企業(yè)都能大發(fā)展。甚至從某種意義上說，競爭將更加激勵、殘酷。所有的企業(yè)和從業(yè)人員應當對當前的市場、行業(yè)的整體形勢要有清醒的認識，對于企業(yè)的發(fā)展道路要做深刻的思考。本文就當前節(jié)能環(huán)保市場、行業(yè)的整體形勢以及企業(yè)發(fā)展的模式做了初步的分析和探討。
相對市場容量有限
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相對市場容量并沒有想象中這么大。節(jié)能環(huán)保并非*是新興產(chǎn)業(yè)。伴隨著我國工業(yè)化、城市化的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保一直在發(fā)展，比如污廢水處理、余熱回收等。長期以來只是沒有把節(jié)能環(huán)保單獨提高到國家戰(zhàn)略的高度而已。
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)擴張程度不可能像一個全新的產(chǎn)業(yè)那樣，其市場的需求也不是無限的?；蛘呖梢赃@樣說，當前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場容量是巨大的，但是相對市場容量仍是有限的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場容量可以容納目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是對于新的參與者，市場機會并不是很大。
市場風險性
節(jié)能環(huán)保市場也具有較大的風險性。其風險性來源于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的非獨立性和受政策影響的波動性。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特點是，其本身并不生產(chǎn)用于消費的產(chǎn)品，而是用于處置正常消費品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對環(huán)境有害的副產(chǎn)品或是回收生產(chǎn)正常消費品過程中的富裕能源。這就決定了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有非獨立性。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是緊密相連的。當主業(yè)興隆時，配套的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)才能真正發(fā)展。相反，主業(yè)蕭條時，企業(yè)很難再有足夠的物力、人力從事節(jié)能環(huán)保工作。
另外，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有很明顯的受政策導向的特征，因此政策的稍微波動都會影響到整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有很大的不確定性。
資本決定市場
目前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越多的受到資本的控制。資本運作已經(jīng)成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要模式。對于節(jié)能環(huán)保企業(yè)，將提出更高的門檻。這對于新興企業(yè)的發(fā)展是不利的，對于中小企業(yè)的發(fā)展也是不利的。每個節(jié)能環(huán)保企業(yè)都應該清醒的認識到這一點。總的來說，機會是存在的，但并不能簡單地認為全行業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。
當前節(jié)能環(huán)保企業(yè)經(jīng)營模式
按照企業(yè)的經(jīng)營模式，節(jié)能環(huán)保企業(yè)可以分為三大類。
資本運營類：比如國內(nèi)的一些大型水務公司或是節(jié)能公司，都屬于這個類別。通過先期投資，建立起一套完整的服務設施，為客戶提供長期的服務，收取服務費。這樣的經(jīng)營方式需要節(jié)能環(huán)保企業(yè)不僅擁有雄厚的資金，而且要有對環(huán)保設施建設、運營、維護、管理的經(jīng)驗。
技術集成類：這一類別包括了大批的中小型節(jié)能環(huán)保公司。由于受到資金和技術的限制，往往是以工程總包或設備集成的形式為客戶提供服務。項目投產(chǎn)后，收回資金、賺取利潤。這樣的經(jīng)營方式需要節(jié)能環(huán)保企業(yè)具有一定的資金能力和環(huán)保設施的建設能力。
設備產(chǎn)品服務類：這一類別的企業(yè)主要是為客戶，包括終端客戶和工程公司直接提供具體的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。
節(jié)能環(huán)保企業(yè)究竟該如何選擇自己的經(jīng)營模式呢?還是應該根據(jù)自身的實際情況。實際上，從事哪一類經(jīng)營都不是容易的事情，要充分發(fā)揮自己的特長。對于大型企業(yè)集團來說，資本運營類是非常適合的模式。技術集成類符合眾多工程公司、節(jié)能環(huán)保小公司的特點。設備產(chǎn)品服務類適合長期從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、制造的企業(yè)。
碧水源模式分析
碧水源是節(jié)能環(huán)保行業(yè)廣受贊譽的企業(yè)之一。碧水源模式是否可以成為企業(yè)未來發(fā)展的模式?需要做分析。
碧水源模式是：以資本運作為，開拓市場;以本身的技術和產(chǎn)品為支撐，占領市場;與多個地區(qū)的城投或水務公司成立合資企業(yè)，其實就是與原先各地的優(yōu)勢地方企業(yè)結成聯(lián)盟，加強了原先這些在各地水務中占盡優(yōu)勢的企業(yè)的地位以及自身的地位。如果繼續(xù)照此發(fā)展下去，碧水源將有可能完成從科技型企業(yè)向資本運作型的企業(yè)的轉型。利用資本追逐市場，與靠科技研發(fā)開拓市場相比，優(yōu)勢是明顯的，利益將更大。從企業(yè)追求利潤的角度出發(fā)，大力發(fā)展資本運作，是無可非議的。讓人擔憂的是，zui終將是資本大鱷壟斷水務市場?？萍紕?chuàng)新將隨著“壟斷”的出現(xiàn)，逐步弱化。
國內(nèi)大部分環(huán)保企業(yè)都不具備這種能力，其本身在資金、人才、技術等各方面處于劣勢。只有少數(shù)跨國水務*，如威立雅、GE等可以進行這樣的“游戲”。如果在只有少數(shù)企業(yè)參與競爭的市場中進行商務活動，zui終的結果很可能是少數(shù)企業(yè)劃分勢力范圍，達成妥協(xié)，共同占領市場、壟斷市場。
總的來說，現(xiàn)今的碧水源模式，是不利于行業(yè)內(nèi)展開競爭的。探討一下，能否首先將碧水源的水務資本運營部門與其科技研發(fā)、生產(chǎn)部門剝離，成為兩個獨立的企業(yè)進行運作。另外，從法規(guī)角度加以界定，應當限制水務企業(yè)與現(xiàn)有的城投或水務公司成立合資企業(yè)。這樣更加有利于開展市場競爭，促使市場的優(yōu)化，zui終促進中國水務行業(yè)的健康發(fā)展。
